НАД СТРАНОЙ ОБНАРУЖЕНО ЕКМАТЕРИАЛЬНОЕ ЯВЛЕНИЕ, УГРОЖАЮЩЕЕ ЗДРАВОМЫСЛИЮ РУКОВОДСТВА
В закрытых коридорах, где ковры толще аргументов, а воздух пахнет полировкой, ответственностью и слегка перегретой властью, зафиксировано явление, которому пока нет официального названия.
Неофициально его уже называют параллельной волной управленческого помутнения.
Источник явления находится не в нашем мире. Это не прибор, не заговор и не ошибка протокола. Речь идёт о екматериальном феномене — нематериальном образовании из соседнего слоя реальности, которое проникает к нам через слабые места здравого смысла.
А слабые места, как выяснилось, есть.
Первые признаки заметили на совещаниях. Они становились длиннее, но решения — короче. Фразы звучали увереннее, но смысл уходил в отпуск. Люди всё чаще произносили:
«Нужно усилить координацию координации».
После этого в помещении на несколько секунд гас здравый смысл, а на стенах проступали диаграммы из мира, где никто никогда не видел живых людей.
Екматериальная волна действует тонко. Она не атакует интеллект напрямую.
Сначала она повышает уверенность.
Потом снижает сомнение.
Потом заменяет реальность на доклад.
В результате руководитель смотрит на яму и видит не яму, а отрицательную инфраструктурную выпуклость. Слышит жалобу и называет её локальным информационным выбросом. Видит развал и говорит:
«Ситуация находится в фазе перестройки устойчивости».
Это уже не канцелярит.
Это симптом.
Главная опасность волны в том, что она уничтожает простую человеческую способность спросить:
«Так, подождите. А это вообще работает?»
Вместо этого появляются слова: контур, рамка, синергия, дорожная карта, модель реагирования, механизм предварительного уточнения намерений по уточнению.
Каждое из этих словосочетаний может служить порталом.
Особо тяжёлые случаи заражения проявляются так:
— если факты противоречат стратегии, значит, факты надо доработать;
— если никто не отвечает, значит, ответственность распределена правильно;
— если люди устали, значит, наблюдается социально-психологический фон адаптационного характера;
— если проект провалился, значит, он вошёл в глубокую фазу настройки модели.
По одной версии, волна пришла из параллельного мира, где власть окончательно победила обратную связь и теперь питается собственными отчётами.
По другой — она возникла от многолетнего трения реальности о презентации.
Но все исследователи сходятся в одном: явление опасно именно потому, что выглядит серьёзно. Оно говорит спокойным голосом. Носит папку. Просит не драматизировать. И обещает подготовить концепцию концептуального подхода.
Защититься можно, но трудно.
Для этого в каждый доклад необходимо вставлять вопросы из реальности:
«Кто именно это будет делать?»
«Что будет, если это не сработает?»
«Мы спрашивали людей?»
«Можно объяснить это без слова “контур”?»
«Где здесь здравый смысл?»
Последний вопрос считается особенно мощным. В помещениях с высокой концентрацией екматериального поля он может вызвать тишину, раздражение или срочное создание рабочей группы.
Гражданам рекомендуется сохранять спокойствие и не смотреть долго на официальные формулировки без защитных очков внутренней иронии.
Если вы слышите:
«Ситуация находится на контроле»
уточните:
«На чьём именно, и проснулся ли этот человек?»
Если вам говорят:
«Приняты все необходимые меры»
проверьте, не перепутали ли меры с намерениями.
А если звучит:
«Ведётся системная работа»
ищите работу. Если найдена только система, перед вами, вероятно, екматериальный след.
Параллельная волна управленческого помутнения не рушит стены и не ломает технику.
Она делает страшнее.
Она убеждает серьёзных людей, что сложные слова могут заменить простые решения.
И если вовремя не поставить фильтры здравомыслия, однажды вся страна может проснуться внутри презентации, где всё уже улучшено, согласовано, утверждено и красиво подсвечено.
Кроме жизни.
Жизнь, как обычно, не вошла в финальную версию документа.