Все не так, как кажется. Модульная теория разума

Мы живем в мире относительной правды, думая, что это истина.

Классический пример – зрительные иллюзии.

Даже если мы знаем, что линии одинаковой длины, мы все равно видим их разными.

Интересно – почему?

Ответ на этот вопрос дает Джерри Алан Фодор – американский философ и когнитивист в разработанной им модульной теории устройства разума.

Согласно Фодору, разум – это информационная когнитивная система, многие психические процессы в которой работают, как обособленные подсистемы (модули), обрабатывая данные из окружающей среды, переводя их в символы, и создавая картину реальности.

Каждый модуль

• решает свою задачу

• делает это автоматически

• работает быстро

частично изолирован от остального мышления.

Модули нужны и важны для быстрой ориентации в пространстве, выводов об окружающей среде и эффективных действий в ней.

Но из-за специфичности (часть данных отрезается), быстроты и поверхностности работы, из-за отсутствия доступа к другим структурам разума, могут возникать ошибки в восприятии информации, которые приводят в итоге к когнитивным искажениям и неверным убеждениям о себе, о мире, о людях.

На рисунке мы видим линии разными, потому что зрительный модуль продолжает работать по своим правилам, не принимая в расчет сознательных убеждений.

В обыденной жизни

Допустим, руководитель в какой-то момент сосредоточенно смотрит на меня. Модули на входе (в случае ошибочного восприятия информации) считывают взгляд руководителя не как сосредоточенный, а как хмурый (угрюмый, мрачный), переводят полученную информацию в символы, сообщая, что ситуация опасная – будут ругать. Т.к. все происходит очень быстро (в модуле), я напрягаюсь, думаю, что моя некачественная работа послужила причиной такого взгляда, и выдаю неадекватное ситуации поведение, например, начинаю глупо улыбаться, заискивать, или, наоборот, готовлюсь к отражению атаки (кому, что ближе).

Хотя, могут быть другие объяснения хмурого взгляда руководителя (дома проблемы, не выспался, хочет кофе и т.д.) и не факт, что он собирался меня отругать. К. сожалению, модуль не способен «видеть» разные варианты...

Вам такое знакомо?

Но не весь разум модульный

В разуме существует, так называемый, центральный процессор, где происходит интеграция информации от различных модулей и формируются высокоуровневые когнитивные процессы. Он не является модульным.

Когда, например, мы размышляем о политике, любви или физике, в дело может пойти что угодно: память, эмоции, ассоциации, прошлый опыт.

Центральный процессор, к счастью, обладает большой властью – он может преобразовать «неуспешно работающий» модуль и даже вывести его из строя, изменив когнитивную архитектуру ума.

Результаты работы центрального процессора

Абдукция – генерация гипотез и поиск наиболее правдоподобных объяснений происходящих событий, явлений, феноменов.

Метафоризация – способ наделения слова (выражения, явления) новым смыслом, когда его используют не в прямом, а в образном, ассоциативном значении.

Как это использовать

Если есть повторяющиеся негативные ситуации, можно поступить одним из предложенных ниже способов (или использовать все варианты сразу): 1.Допустить, что какой-то модуль может неверно обрабатывать информацию, искажая картину реальности, вынуждая ошибочно ее интерпретировать и неэффективно действовать в ней. 2.Использовать абдукцию – предположить, как минимум еще три варианта объяснения явления, ситуации, события.3.Метафоризировать – говорить о ситуации образно, ассоциативно, метафорично.

Разберем на вышеприведенном примере с руководителем.

Выразить сомнения в оценке реальности – так ли уж хмур взгляд руководителя?

Найти дополнительные варианты описания взгляда руководителя – пасмурный, напряженный, проницательный, направленный, внимательный и т.д.

Признаться себе – я могу ошибаться в том, что меня собираются ругать.

Если я продолжаю думать, что взгляд все-таки хмурый, ответить на вопрос – какие еще могут быть причины такого взгляда у руководителя и какое его поведение за этим может последовать?

Компания масштабируется, вокруг много хаоса, руководитель не знает, за что хвататься. Возможно, имеет смысл сказать ему что-то поддерживающее.

У руководителя примерно раз в месяц случается мигрень, может быть сегодня этот раз. Хочет попросить у меня таблетку.

Утром у него был долгий созвон с директором департамента, наверное, он устал. Ему нужно побыть одному какое-то время.

Подумать – как можно представить ситуацию образно, метафорично. Хмурое лицо – как туча, заслоняющая солнце, но я знаю, что туча пройдет и солнце снова выглянет.

Тренируясь так раз за разом, вы усиливаете работу центрального процессора, у вас растет общая разумность, и вы становитесь ближе к истине.

Давайте будем умелыми!